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“定位理論”被稱(chēng)為世界營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展史上的一座里程碑。在筆者看來(lái),定位理論著實(shí)是前所未有的品牌利器,它將原有被營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者復(fù)雜化的品牌理論變得簡(jiǎn)單易懂,并具有強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性和前瞻性,具有非,F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)價(jià)值,是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)教材。然而,當(dāng)今的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界,定位理論仍然不能成為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科的獨(dú)立枝干,定位理論的觀點(diǎn)也只能成為營(yíng)銷(xiāo)教材中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn),而并未形成完整獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)體系。筆者對(duì)這一現(xiàn)象感到非常惋惜。
當(dāng)今的中國(guó),正如上世紀(jì)初時(shí)資本主義國(guó)家的工業(yè)革命時(shí)期那樣,新的商品種類(lèi)和新的品牌如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),現(xiàn)有的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論體系是基于西方國(guó)
家業(yè)已充分競(jìng)爭(zhēng)的品牌環(huán)境的提煉出來(lái)的,其核心是如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,并不能真正給中國(guó)蓬勃發(fā)展的新品牌提供足夠的戰(zhàn)略層面上的指導(dǎo)。而定位理論回到品牌創(chuàng)建的原點(diǎn),對(duì)現(xiàn)實(shí)的中國(guó)企業(yè)具有更大的價(jià)值。本文嘗試著對(duì)定位理論體系的構(gòu)建做一分析,以期得到更多營(yíng)銷(xiāo)界同仁的關(guān)注,從而促成其發(fā)展成為一門(mén)健全完整的理論體系。 一、 核心概念體系的構(gòu)建
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派的基礎(chǔ)概念有以下幾個(gè):交易與交換、需求與需要、商品與服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派的精髓思想就是企業(yè)要瞄準(zhǔn)顧客的潛在需求,提供能滿(mǎn)足這種需求的產(chǎn)品或服務(wù),并用合適的價(jià)格和渠道售賣(mài)給顧客。營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派的這一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系保證了營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的導(dǎo)向性,即先要找到目標(biāo)消費(fèi)者,然后對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行深入研究,看他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和對(duì)商品或服務(wù)的真實(shí)要求,然后企業(yè)如何以最有效率的方式予以滿(mǎn)足消費(fèi)者的這種需求。概念的原點(diǎn)在于消費(fèi)者的需求,滿(mǎn)足的手段就是提供合適的商品。這套邏輯天衣無(wú)縫。
而作為定位理論來(lái)看,雖然也講到了一些基本的理論,甚至還用大量篇幅講述了人體生理學(xué)的知識(shí),但作為一條貫穿整個(gè)學(xué)科的主線(xiàn),仍顯得較為欠缺。比如,定位理論的核心概念是“消費(fèi)者心智”,即品牌要定位在企業(yè)外部的消費(fèi)者頭腦中,要定位在消費(fèi)者心智階梯中的最高層,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn),但原點(diǎn)以外的東西呢?比如消費(fèi)者的心智階梯該怎么分類(lèi),企業(yè)如何對(duì)心智階梯進(jìn)行選擇,企業(yè)該如何選擇并定位階梯,企業(yè)也該如何搶占或保持這個(gè)階梯的最高層。在這一思考流程中,定位理論的核心概念是什么?現(xiàn)有的“定位理論”多多少少有所涉及,應(yīng)該說(shuō)還沒(méi)有發(fā)展出一套完整的概念體系,也還尚未能形成像營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派那樣的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系。
二、 營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派構(gòu)建起了龐大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科體系,其基本思路為FTP戰(zhàn)略。即細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、定位目標(biāo)市場(chǎng)。體現(xiàn)在學(xué)科的構(gòu)建上就有這么幾步。第一步,分析市場(chǎng),這里面就包括了對(duì)什么是市場(chǎng)的分析,消費(fèi)者市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)的定義,以及各種市場(chǎng)分析手段;第二步,辨認(rèn)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),這里面就對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)估進(jìn)行了深入研究;第三步,塑造市場(chǎng)供應(yīng)品,這一部分就深入研究了產(chǎn)品的概念以及價(jià)格策略;第四步,傳遞價(jià)值,即選擇何種方式將商品傳遞給選定的消費(fèi)者;第五步,傳播價(jià)值,即開(kāi)展什么樣的整合傳播方式,這里面深入研究了各種整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的工具。這五個(gè)部分就是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)派的體系流程。
而作為定位理論來(lái)看,尚缺乏嚴(yán)禁和完整的“定位價(jià)值”的傳導(dǎo)流程。筆者以為,定位理論需要針對(duì)以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題予以系統(tǒng)的解答。
第一個(gè),怎樣理解和分析消費(fèi)者心智階梯。除了生理構(gòu)造以外,心里上對(duì)于心智階梯該怎么定義,該怎樣分類(lèi),分類(lèi)的技術(shù)有哪些?
第二個(gè),企業(yè)該怎樣選擇心智階梯,選擇心智階梯的影響因素有哪些?哪些是有價(jià)值的心智階梯,哪些是沒(méi)有價(jià)值的心智階梯;哪些是已經(jīng)成熟的心智階梯,哪些是尚待開(kāi)發(fā)的心智階梯。哪些人類(lèi)現(xiàn)有的公共心智階梯,哪些是需要引導(dǎo)開(kāi)發(fā)的心智階梯;哪些有益的心智階梯,哪些是無(wú)益的心智結(jié)貼;哪些是企業(yè)應(yīng)該選擇的心智階梯,哪些是企業(yè)不能選擇的心智階梯。
第三個(gè),從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看,“行業(yè)心智競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)”該如何定義和評(píng)估,企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)“行業(yè)心智競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)”來(lái)判斷這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)大小以及進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的難度。在某個(gè)行業(yè)中,已經(jīng)存在品牌的心智強(qiáng)度該如何評(píng)估,即“心智強(qiáng)度指數(shù)”如何定義?如何評(píng)估?行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分品牌的“心智強(qiáng)度指數(shù)”如何定義?如何評(píng)估?在選擇進(jìn)入的心智階梯時(shí),企業(yè)該對(duì)自身能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力做怎樣的分析,分析技術(shù)有哪些?
第四個(gè),企業(yè)如何提供滿(mǎn)足心智模式的價(jià)值。
企業(yè)在選擇了目標(biāo)心智后,就要進(jìn)行商品的提供。圍繞選擇的心智模式,產(chǎn)品或服務(wù)該如如何設(shè)計(jì),包裝如何?產(chǎn)品線(xiàn)該如何設(shè)計(jì)、產(chǎn)品如何延伸、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系如何處理?服務(wù)品牌如何設(shè)計(jì)?如何傳遞商品?如何管理渠道?此外,如何傳播價(jià)值體系也是非常重要的課題。比如,建立什么樣的品牌形象?如何建立品牌形象?廣告與公關(guān)的價(jià)值何在?
第五個(gè),企業(yè)怎樣評(píng)估努力后的成果。
企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后,企業(yè)的品牌在消費(fèi)者的心智階梯中的位置如何,強(qiáng)度如何?哪些部分是成功的?哪些部分是有缺陷的?這些檢測(cè)的手法和標(biāo)準(zhǔn)該如何制定?
第六個(gè),企業(yè)如何延伸或擴(kuò)展已經(jīng)成功的心智定位。
定位理論最有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)就是品牌的延伸。定位理論是反對(duì)進(jìn)行品牌延伸的。然而一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的容量總是有限的,根據(jù)現(xiàn)有品牌定位理論的觀點(diǎn),如果企業(yè)要進(jìn)入到新的領(lǐng)域,則必須要采用新的品牌,F(xiàn)實(shí)世界中,同一品牌進(jìn)入到不同領(lǐng)域內(nèi)成功的企業(yè)也是現(xiàn)實(shí)存在的。比如,某行業(yè)中的企業(yè)并非只存在前7位,那些排到后面的企業(yè)也未嘗不能生存。定位理論需要完善的是,在何種約束條件下,品牌可以延伸,并且該怎么延伸才能做的更好。
以上內(nèi)容是筆者的一些粗淺的想法。定位理論在當(dāng)前階段更像是停留在工匠階段,就像一把利器很容易砍倒一顆大樹(shù)那樣。然而它就只是一把利器,還沒(méi)有形成一套工具。定位理論要能成為一套成熟完整的學(xué)科體系,使所有的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)人都來(lái)膜拜,仍然需要補(bǔ)充完善很多的內(nèi)容。但是,定位理論的思想主線(xiàn)已經(jīng)非常清晰,已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的基石,現(xiàn)在需要做的就是,我們?cè)撛鯓釉谶@個(gè)基石上蓋起高樓大廈了,期待著有更多有識(shí)之士都來(lái)添磚加瓦。
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